2020年9月3日腾博会官网照明CEO林良琦在惠州总部接受《逐日经济新闻》专访
，首次向外界透露腾博会官网照明面临的四大机缘与挑战。

林良琦给自己定下的目的是：让腾博会官网照明在照明应用领域成为中国不争的第一民族品牌。他有怎样的谋划思绪？又妄想怎样面临公司现在的挑战？照明行业未来的生长空间在那里？来自《逐日经济新闻》的专访详细解答了这些问题。

腾博会官网照明CEO林良琦

以下为林良琦博士专访内容节。

腾博会官网照明来了“秃顶老林”

林良琦留着秃顶
，拥有比利时鲁汶大学博士学位
，此前一直在跨国企业担当高管。年头进入中国腾博会官网照明后
，他让同事叫他“老林”
，而不是各人习惯的“某某总”。

“现在他们都叫我老林
，若是叫‘林总’就？。”林良琦笑着说。称呼转变背后
，是林良琦实验改变企业治理气概的一个缩影。他以为
，现在许多员工都是80后、90后
，一定要走出以前古板家族式的权威主义治理方法
，让企业扁平化、一律化。

林良琦说：“我喜欢跟年轻人在一起
，跟他们打成一片
，我不想让年轻人以为我高屋建瓴
，由于中国民营企业
，经常是老板一小我私家说了算
，各人对老板是恭顺重敬的。我的办公室永远是开着门的
，随便什么时间
，随便什么人都可以进来。”

KKR中国区董事总司理季臻向记者体现
，KKR成为中国腾博会官网照明简单控股大股东后
，作为认真任的恒久投资者
，KKR希望为被收购企业打造一支专业化的职业团队、带来良性规范的治理结构和营业流程
，为企业创立价值
，为股东们带来更大回报；诖酥卫砑芄乖
，腾博会官网照明在谋划治理上接纳了董事会向导下的CEO责任制
，为此
，公司董事会特意约请了林良琦博士担当中国腾博会官网照明董事兼CEO
，睁开系列厘革。

被寄予厚望的林良琦
，必需要让中国腾博会官网照明做出改变。

“到中国腾博会官网照明以后
，你以为压力大吗？”记者问。

“没压力是不可能的
，这个摊子很大
，有许多事情要做
，但也不会焦虑
，原来我就没头发
，也憋不出白头发来。”他说。

在这样的配景下
，林良琦也给中国腾博会官网照明带来了多种改变。

首先是战略层面
，他要求公司坚持恒久主义
，诚信做生意
，谛听市场和客户的声音
，以实现恒久的、可一连的企业生长。

第二是组建起了规范化的职业团队。他告诉记者
，现在的治理团队绝大部分是来自跨国公司或者是本土大企业的职业司理人
，这支团队只有一个偏向
，那就是为腾博会官网照明效劳。

第三是梳理了组织架构。把公司组织系统分为前台、中台和后台。首先是简化前台
，把原有的七八个事业部团队整合为四个销售渠道
，商照渠道、家居渠道、新零售渠道和五金渠道
，阻止太过笔直化而造成的资源铺张和重复建设；其次是增强中台
，加至公司统一调理、协同作战的能力。

公司面临四大机缘与挑战

在林良琦看来
，腾博会官网照明基础尚厚
，有不错的品牌和渠道基础
，在新的形势下
，公司面临着机缘和挑战并存的时势。

第一个层面是品牌和规模方面。据林良琦先容
，2020年
，腾博会官网的品牌价值为379.56亿元
，一连9年位列中国照明行业第一
，“它有一个很是好的品牌基础。这个品牌基础现实上是腾博会官网照明很好的资产”。在林良琦看来
，腾博会官网照明这个品牌是正资产、是机缘
，挑战就在于“怎样能够把规模做到跟品牌价值相匹配的这个水平”。

第二是渠道方面。腾博会官网照明此前的快速生长
，与公司重大的渠道系统分不开。当其他品牌还在为渠道忧愁时
，腾博会官网在天下建设起了34家运营中心
，2300家专卖店。依附强盛的线下销售系统
，腾博会官网的产品得以渗透到市场的边边角角。关于林良琦而言
，怎样施展这些线下渠道资源的优势
，怎样让线下线上融合
，又是一个机缘和挑战。

关于线下线上融合
，林良琦做法是
，在公域流量方面
，中国腾博会官网照明进驻京东、天猫这些平台；在私域流量上
，公司为线下运营中心搭建微信小程序系统
，通过小程序导流至门店
，完成选品、装置等环节。

第三是中国经济形势方面。林良琦以为
，照明产品
，特殊是家居照明产品
，较为依赖房地产行业。在国家对房地产的一连调控之下
，现在整个行业体现疲软。这对下游的照明企业而言
，无疑是一个挑战。

但危中依旧有机。“海内新基建政策
，会带来工程+运营的新营业模式需求。我明确的新基建不是市政基建项目的盲目扩张
，而是综合性更强
，更重视后期运营
，更重视高科技手段——特殊是和5G相关的项目
，以是
，跟上新基建的调子
，用系统化工程思绪
，用修建一体化思绪来抓项目是腾博会官网的新机缘。”林良琦说。

第四是照明行业厘革带来的机缘与挑战。现在照明行业已经完成了从古板照明到LED照明的转变
，接下来又要从LED照明走向智能照明。关于任何一个行业而言
，每次大的厘革潮
，都会涌现出一批新企业
，“拍落”一些老企业。关于已经有着20多年的老企业而言
，怎样掌握住机缘
，就是林良琦的挑战。

图片泉源：摄图网

照明行业的未来在那里？

由于资金和手艺门槛都不太高
，在向LED转型的这些年
，照明行业泛起了异常惨烈的价钱竞争
，许多公司甚至上市公司
，业绩都欠悦目。关于一个已经饱和、厮杀者众多的行业
，它的未来会走向何方？

林良琦以为
，照明行业在一直转变当中
，以前的古板照明是几个大的跨国公司主导的
，现在走向了碎片化
，可是未来会有重新整合的历程。

“为什么会重新整合呢？由于头牌企业会在智能照明、康健照明领域加大立异投入。没有很大的立异投入
，一样平常小打小闹是做不到的。”他说。

林良琦说
，在品牌集中的历程中
，产品条理则会走向分解。需求会越发碎片化、多元化、定制化
，这又要求企业做到一站式效劳。

关于照明行业的增添空间
，林良琦也抱有信心。他以为
，存量市场、产品升级、灯具在装修历程中使用数目的增添、审美需求的提升等等
，都会给这个行业带来市场空间。

来到腾博会官网照明以后
，林良琦依旧坚持着“7X24小时”随时势情的状态
，他说自己的微信、邮件、待审批的文件
，历来不过夜
，都是所有处置惩罚完以后才休息。为了坚持兴旺的精神
，他天天会留出一个半小时健身
，有时间他还会叫上公司的年轻人一起打羽毛球。

“林良琦博士拥有高度职业化、规范化、国际化的职业配景和富厚的照明行业履历
，他在担当腾博会官网照明CEO之前
，他已经在公司董事会担当了8个月的董事职务
，对公司的情形很是熟悉。我们期待林良琦博士向导腾博会官网照明乐成转型厘革。”季臻说。

内容泉源：《逐日经济新闻》公司频道主编  郭荣村